Илим Карыпбеков

Илим Карыпбеков

Автор публикации: Марина Башманова
Диалоги / 29 Сентябрь 2020
 27

Илим, даже самый краткий список вашей деятельности впечатляет. Вы юрист, адвокат, гражданский активист, предприниматель, занимали руководящие посты в крупнейших организациях страны (аэропорт «Манас», сотовый оператор «Мегаком»). Как вы пришли в медиа среду?

- В медиа я пришел случайно. По образованию я юрист, практикующий адвокат. Я и сейчас держу руку на пульсе, наблюдаю за изменениями в законодательстве. Очень люблю свою профессию. Я работал адвокатом, вел дела. Устроился юристом в международную организацию «Интерньюс», которая занимается вопросами медиа. Сначала я занимался исключительно юридическими вопросами. Затем меня стали приглашать прокомментировать ту или иную ситуацию, потом набрался опыта и постепенно стал больше понимать в медиа сфере и уже выступать экспертом. А дальше больше.

С вашим приходом к руководству в 2015 году деятельность КТРК оживилась, стала более заметной, канал стал ярче заявлять о себе на медиа рынке. Считаете ли вы это своим достижением?

- Не скрою, я хотел бы, чтобы это было так. Прежде всего я стремился создать условия, в которых люди могли бы творить, создавать творческий продукт. Чтобы люди были воодушевлены идеей, общим духом. Мы провели ремонт помещений, провели техническую модернизацию. Отказались от отдельных кабинетов в пользу открытого пространства. Раньше у меня было такое ощущение, что заходишь в какой-то бункер. Главное телевидение страны, а там темно, сыро и холодно. Сейчас сотрудники горят, заняты своей работой. Мы обеспечили не только открытое рабочее помещение, но и открытую работу коллектива и руководителя. Люди, которые непосредственно со мной работают, он-лайн могут проследить весь мой рабочий график. Мне кажется, что когда сотрудники видят, что руководитель активно занят работой, то им самим некомфортно лениться. Во-вторых, если у тебя тепло и светло, конечно, хочется работать, хочется творить. Ко всему прочему нам удалось на собственные средства канала приобрести передвижную телевизионную станцию, которая в ближайшее время будет доставлена. Это будет настоящий прорыв для телевидения, мы сможем вести прямые трансляции отличного качества удаленно с места события.

В 2016 году мы запустили телеканал круглосуточных новостей «Новости Ала-Тоо». Вы знаете, никто не верил, что мы сможем запустить  новостной канал на имеющейся технологической базе. Мы не приглашали дорогостоящих зарубежных консультантов. Мы сделали это на текущих возможностях.

Сегодня у нас впервые нет долгов. Когда я пришел на канал, КТРК имела просто огромные суммы долгов. Сегодня у нас нет долгов. И это на самом деле круто.

Что сегодня собой представляет КТРК?

- КТРК на сегодняшний день – это медиа гигант. И это не пафосные слова руководителя. Это свидетельства официальных рейтингов. У КТРК самый большой охват вещания. Зрители знают, что это главный канал страны. Наши новости самые первые. И сегодня из-за того, что КТРК имеет большой ресурс мощностей, он может представить людям очень много того, чего не могут представить другие телеканалы. Юридически КТРК имеет статус общественного телевидения, но все имущество принадлежит государству, финансируется  в большей степени от государства. После принятия закона в 2010 году в управление каналом внедрены механизмы гражданского контроля. Наблюдательный совет, состоящий из 15 представителей гражданского общества, контролирует деятельность канала, избирает генерального директора и утверждает стратегию развития КТРК.

Основная миссия канала – поддерживать информационную политику страны, пропагандировать и развивать государственные ценности.


Я считаю, что самый главный враг человека – лень. С ленью надо бороться до самого последнего твоего дыхания, до конца своих дней


КТРК сегодня состоит из 6 каналов? Это все самостоятельные телеканалы?

- Да, это 6 абсолютно отдельных каналов, они самостоятельно вещают, выходят в прямой эфир, у них свои студии, свое руководство, своя сетка вещания. Разумеется, все они подчиняются единому центру. У каждого канала свои задачи. Всего 6 каналов: «Первый общественный канал», «КТРК спорт»,  «Новости Ала-Тоо», «Баластан», телеканал для детей, «Музыка», «Маданият, тарых, тил». А также 5 радио: «Биринчи радио», «Кыргыз радиосу», пропагандирующие национальные ценности и культуру, «Мин кыял», современное молодежное радио, «Балдар FM», детское радио, «Достук радиосу», радио, направленное на укрепление дружбы между народами, национальными меньшинствами, проживающими на территории Кыргызстана. Всю эту огромную структуру обслуживает около 1000 человек.

Вы человек нашего времени, вы чувствуете потребности времени, и ваша деятельность тому пример. 2016 год был богат на результаты в работе КТРК. Какие цели вы ставите на 2017 год? Запланировано ли внедрение новых технологий?

- На 2017 год мы запланировали внедрение очень интересной идеи. Такого проекта нет ни на одном телевидении в Центральной Азии. Мы впервые будем внедрять интерактивное участие зрителей посредством использования мобильного приложения. Сейчас, чтобы дать объявление на ТВ или поздравить близких, заказать песню, человеку нужно приехать в приемный пункт телевидения, произвести целую процедуру заказа. Иногда люди для этого специально едут из регионов. Или дать рекламу – это сейчас тоже сложный процесс. Скоро мы запустим мобильное приложение, которое позволит, к примеру, сделать селфи и разместить его со своим текстом в течение нескольких минут в эфире любимой программы. Или прислать фото любимого человека с поздравлением. Или заказать из приложения поздравительную песню в соответствующей программе. И для этого потребуется лишь смартфон. Более того, приложение позволит рекламодателям напрямую заказывать рекламу, самостоятельно без лишних действий программировать свой медиаплан. Вскоре телевидение будет по-настоящему нашим, народным.

В опубликованных данных о работе КТРК сказано, что 51 % контента - программы собственного производства. Чем вы занимаете остальной эфир? Какими принципами руководствуетесь при выборе тем и содержания программ?

- Вообще я сторонник того, что надо и эти 51 процент сокращать. Еще в недавнем прошлом КТРК критиковали за то, что по нему транслируются старомодные передачи. Ну это естественно. Вот представьте, на ТВ люди работают по 20-30 лет, и мы от них ждем современных идей. Но это же невозможно. А должно быть иначе. И я думаю, телевидение скоро изменится. Обратите внимание, все самые популярные социальные сети в интернете не имеют собственного контента. Их наполняют сами пользователи. И телевидение должно работать по такому принципу: предоставить площадку для реализации самых лучших идей творческим людям и коллективам. Мы и стараемся двигаться по этому пути. Например, проект «Жарайт сити», «Келин», «Бактылуу айым» – это не проекты КТРК, а программы внешних студий. Эти люди горят своими идеями и реализуют их в лучшем виде.

Я вообще сторонник того, чтобы постепенно кроме новостей и программ социально-культурной тематики производство остального контента отдать на аутсорс.

Какие задачи ставит КТРК в отношении формирования общественного мнения?

- У КТРК на самом деле очень важные задачи. Мир гонится за коммерцией и  потреблением. Это естественные законы рынка. В таких условиях в процессе глобализации теряется национальная культурная идентичность. Рейтинг каналов о культуре у нас да и в России очень низкий. Потому что люди хотят больше развлечений. Но на самом деле культурные ценности строят базис того, чтобы мы были целостным народом, чтобы мы чувствовали себя нацией, чтобы мы говорили, что у нас есть богатая история, это наш фундамент. Но такие передачи не принесут прямой коммерческой выгоды. И КТРК берет на себя эту ответственность – создавать программы социально-культурной тематики. Чтобы сохранилась история, ценности, чтобы показывать нашим потомкам, кто мы есть на самом деле.

Политические новости на нашем канале – это лишь 3 %. 97% - это очень ценный контент, который не будет делать ни один канал, ни одно коммерческое радио. Вот в чем ценность КТРК.


Представьте, на ТВ люди работают по 20-30 лет, и мы от них ждем современных идей. Но это же невозможно. А должно быть иначе. И я думаю, телевидение скоро изменится


Сложно вам быть руководителем КТРК, проводить свою политику? Как вам удается удерживать свои позиции?

- У меня на самом деле не было другого выбора, кроме как идти по этому пути, пути изменений и внедрения новых технологий, новой стратегии вещания. Я понимал, что будет много критики, будут больше бить. Потому что там, где идут изменения, ты всегда затрагиваешь чьи-нибудь интересы. Как бы это ни звучало, но в первую очередь я ощущаю поддержку главы государства. Когда я пришел на КТРК и озвучил свои планы, конечно, в них никто не поверил. Президент поверил в меня и дал мне зеленый свет. Можно было идти по той же дорожке, что была до меня. Или что-то сделать, чтобы потом самому перед собой было бы не стыдно.  Я самый молодой генеральный директор в истории КТРК. И после работы в корпорации я хочу сохранить лицо и покинуть свой пост достойно. Это очень хорошо, когда руководитель понимает, что должность ему досталась не по наследству. Тогда он действует более открыто и честно, стараясь оставить после себя хорошие результаты.

В своих выступлениях вы часто отмечаете дружный и слаженный коллектив КТРК.  Вы пришли в такой коллектив или вы его создали?

- Нет, я не пришел в такой коллектив. Коллектив был сложный, непростой. Там были разные группировки, у которых были свои сферы влияния. При такой ситуации реализовывать какие-то новые идеи, творить просто невозможно. Без единой поддержки коллектива ты ничего не сможешь сделать. У тебя должно быть абсолютно одинаковое отношение ко всем сотрудникам. И до сегодняшнего дня я отношусь ко всем одинаково. Конечно, есть в коллективе сотрудники, которых ты больше ценишь за их профессионализм и отдачу. Но даже им я говорю, что несмотря на всю их значимость это не отменяет их равной ответственности по сравнению с другими сотрудниками. И даже приходится увольнять самых ценных и близких людей. Больно, но я это делаю за невыполнение работы или нарушения, потому что я должен сохранить единство коллектива.

Какая ваша глобальная идея? И какое место в ней занимает КТРК?

- У меня нет какой-то сверх идеи, связанной с одной компанией. Я тот человек, который родился в этой стране и хочет  в ней умереть. И я хочу, чтобы в моем дворе было чисто и аккуратно, и чтобы этой идеей заразились другие люди. Если каждый будет заботиться о своем дворе, у нас страна изменится. И КТРК, и другие компании, в которых я работал, для меня такие своеобразные дворы, которые мне доверили, чтобы я навел там порядок и чистоту. Будет другой двор – буду выполнять ту же самую задачу.

А помимо работы на КТРК чем вы еще занимаетесь?

- Я контролирую деятельность своей юридической конторы, которая обслуживает международные организации. В выходные дни я занимаюсь делами этой компании. Кроме того у меня есть частный бизнес по поставке вендинговых машин.

Кроме того, вы еще активно занимаетесь спортом…

- Без спорта вообще нельзя. Спорт заряжает. Сейчас в связи с травмами после недавней аварии я временно на реабилитации, без активного спорта. Но до аварии я каждый день тренировался по два часа в день. Когда-то в школе я прочитал в журнале интервью с красавицей Синди Кроуфорд.  У нее спрашивали секрет красоты и молодости. Она ответила, что нужно минимум два часа  в день надо заниматься в тренажерном зале.  Тогда я не мог себе представить, как можно два часа в день заниматься спортом. А теперь я сам так живу. Сейчас я занимаюсь направлением кроссфит. Классный вид спорта!

Сопереживаю вам за недавно случившуюся аварию. Вы пережили клиническую смерть, провели около месяца на больничном. И только оправившись, сразу же включились  в рабочий процесс. Этот случай как то изменил ваше  отношение к жизни?

- Знаете, Марина, я считаю каждый прожитый день, это настолько интересно. Многие ожидают, что после аварии я должен как-то измениться, на что-то по-другому посмотреть. Или я должен стать ближе к богу, удариться в религию. На самом деле я и до аварии жил полной жизнью, наслаждался каждым новым событием, новым знакомством, каждой минутой, каждым прожитым днем. Мы ведь не замечаем этого. Акцентируем нашу жизнь на заботах и забываем о том, что жизнь сейчас идет. Бежим-бежим. Думаем, что завтра состоится какой-то проект и тогда все будет хорошо. Я поеду куда-то, получу что-то и тогда придет счастье. Мы живем ожиданием будущего. Уметь ценить то, что сейчас есть в настоящем – это мне кажется умение быть счастливым. Потому что уметь быть счастливым – это оценить то, что сейчас у тебя есть. Тогда ты безумно счастливый человек.

Как вы пришли к этому ощущению? Это результат вашей внутренней работы? Какие люди повлияли на такое отношение к жизни?

- Да, разумеется это большая внутренняя работа. Жизнь меня на самом деле сильно била. Но я пришел к этому не сразу. Только годам к 30-ти. Постепенно. Не может человек, например, получив образование, стать определенной личностью. И в судьбоносные встречи я тоже не верю. Я считаю, что это сложная мозаика, которая постепенно тебя складывает. Вот встретишься  с умным человеком, схватишь что-то от него. Ты читаешь книги, размышляешь и что-то схватываешь. Ты попал в аварию, пережил клиническую смерть и, очнувшись, перерабатываешь, анализируешь это, приходишь в шок от того, что мог умереть. И берешь что-то из этого.


Мир гонится за коммерцией и  потреблением. Это естественные законы рынка. В таких условиях в процессе глобализации теряется национальная культурная идентичность


У вас очень насыщенная жизнь. Как все это вписывается в ваш график?

- Распределение времени. Есть рабочее время, есть время спорта, встреч с друзьями и есть отдельный семейный день, которого все ждут, и этот день целиком и полностью принадлежит семье. Каждое воскресенье мы с семьей придумываем интересное времяпрепровождение.

Суббота это мой день. Я катаюсь на велосипеде, езжу на природу, на рыбалку, зимой катаюсь на лыжах. Выезжаю с друзьями, гуляю. Посвящаю время себе.

Когда говорят, что времени нет, это непростительно. Время всегда есть. Не бывает дня, когда я бы ложился спать до 12 ночи. Обычно позже. А держать такой ритм помогает спорт.

Ваш рецепт успеха?

- Я считаю, что самый главный враг человека – лень. С ленью надо бороться до самого последнего твоего дыхания, до конца своих дней. Если ты научишься побеждать свою лень, значит тебе будет сопутствовать успех. Как только ты начнешь ей проигрывать, у тебя все пойдет под откос и ты будешь неудачником.

Илим, в завершение нашей беседы, уже не как официальное лицо, а как простой человек, поделитесь своей мечтой. Какого результата вы ждете от своей работы на КТРК?

- Моя мечта на самом деле очень простая: когда я уйду с КТРК (у меня осталось еще 2 года срока назначения), я бы хотел, чтобы моя совесть перед теми людьми, которые там работают была чиста. Чтобы люди знали, что я там не своровал, что я не сачковал, не ленился, что я сделал на тот момент, когда работал, все что мог. Чтобы через время я мог поздороваться с ними и быть спокоен. Это самое дорогое, что есть – человеческое отношение. Такое отношение сохранилось у меня и в аэропорту «Манас», и в «Мегакоме». До сих пор сотрудники приветливо называют меня «шеф». Это очень ценно, это так заряжает. И я мечтаю, чтобы так было и после моего ухода с КТРК.

Оставьте первый комментарий Войти через Facebook