Бакыт Аалиев

Автор публикации: Айида Асангуловна

Фотограф: Ислам Байзаков

Особый ракурс / 30 Июнь 2020

345

ПИСЬМО РЕДАКТОРА ДЛЯ НАЧАЛА РАССКАЖИТЕ, ЧТО ТАКОЕ MLM (СЕТЕВОЙ) БИЗНЕС И ПОЧЕМУ У МНОГИХ ЛЮДЕЙ ОН ВЫЗЫВАЕТ НАСТОРОЖЕННОСТЬ?

– Multi Level Marketing (MLM) в переводе с английского означает многоуровневый маркетинг. Изначально в 90-е годы у нас в Кыргызстане бизнес начинался как традиционный. То, что мы сегодня наблюдаем и знаем, – это рынки, торговые центры. Один из самых заметных представителей такого бизнеса – Аскар Салымбеков. Когда он начинал, многие не верили в его успех, отговаривали заниматься рынками, говорили, что за этим бизнесом нет будущего. Но у него было видение, он понимал, что делает. Сегодня он один из самых успешных людей в стране. Сетевой маркетинг – это тоже бизнес-модель, отличающаяся в способе реализации, в которой участвует не один человек, а команда, добивающаяся успеха. Я побывал во многих государствах. Мнение о сетевом маркетинге в других странах очень хорошее, потому что все понимают, что это новая модель бизнеса. У нас с отношением к сетевому бизнесу сложнее. Думаю, это произошло потому, что в 90-е годы, когда не было особого контроля, были недобросовестные фирмы, которые обманывали людей и использовали сетевой бизнес как финансовые пирамиды. И поэтому люди, обжегшись на них, с трудом доверяют сетевикам. А вообще, эта бизнес-модель наиболее оптимальна для нашего менталитета. Это своего рода то же сарафанное радио. Мы больше верим людям, а не рекламе. Так или иначе нам важно мнение других людей. Это и есть, по сути, сетевой маркетинг – то же сарафанное радио, за которое мы к тому же получаем вознаграждение. Необходимо понимать, что, каким бы ни был способ распространения, важно, чтобы распространяемая продукция была качественной, соответствующей заявленной рекламе.

ЧЕМ ИМЕННО ЗАНИМАЕТСЯ ВАША КОМПАНИЯ? КАКУЮ ПРОДУКЦИЮ ВЫ РЕАЛИЗУЕТЕ?

– Мы реализуем эксклюзивную турецкую косметику. В Кыргызстане такая косметика появилась впервые, именно наша компания поставляет ее. Создается она по новейшим технологиям и представляет собой новое направление – космецевтику – на стыке косметологии и фармакологии. Наша косметика производится на основе стволовой клетки красного риса, произрастающего в Гималаях. Эта косметика известна хорошим омолаживающим эффектом. Для сетевого бизнеса это большое преимущество – эксклюзивный качественный товар регулярного пользования.

КАК ВЫ ПРИШЛИ В СЕТЕВОЙ БИЗНЕС? КАК ВАМ В ГОЛОВУ ПРИШЛА ИДЕЯ ОТКРЫТЬ СОБСТВЕННЫЙ БИЗНЕС И ЗАНЯТЬСЯ ТУРЕЦКОЙ КОСМЕТИКОЙ?

– Я пришел в сетевой маркетинг в 2008 году, когда мне было 16 лет. Тогда я не совсем понимал, что это такое. Тогда передо мной стояла задача – зарабатывать. Я из простой семьи, старший сын, поэтому ощущал свою ответственность перед семьей, в которой всегда была нехватка ресурсов. В то время студенту было сложно устроиться на работу, и я попал именно в сетевой маркетинг, потому что там есть шансы для всех. Так я увлекся этим бизнесом, постепенно изучил его механизмы и через время понял, что за сетевым маркетингом будущее, и решил остаться в нем. Первые три года я занимался продажами и постоянно учился и развивался. Этим мне и нравится сетевой бизнес, в нем человек всегда работает над собой, постоянно учится, посещает разные тренинги и семинары. Я начал выезжать за пределы республики, стал видеть своими глазами успешных людей в этой сфере, которые тоже вышли из простой семьи и смогли добиться успеха. Тогда я подумал: если они это могут, чем я хуже них? И начал действовать. Проработав в нескольких сетевых компаниях, я увидел, что все сетевые модели приходят из других стран. Начинается с Европы, Америки, потом Россия, Казахстан, и только после бренд уже идет к нам. Получается, что мы работаем на другие государства. Мы как бы конечный пункт. Тогда во мне взыграли амбиции и патриотизм: почему мы, кыргызы, не можем сами организовать свой бизнес с начальной точкой в Кыргызстане, а всегда являемся филиалом других стран? И в 2017-м я открыл компанию и назвал ее Safe Business. У меня самого раньше было предубеждение против понятия “бизнес”, думал, что бизнес – это что-то страшное, чтобы стать бизнесменом, нужно идти по головам или иметь хорошую “крышу”. Именно поэтому я назвал нашу компанию Safe Business, в переводе безопасный бизнес. Если кто-то боится начинать свои шаги в бизнесе, чтобы у людей не было страха, все могут заниматься этим бизнесом, не нужно иметь крышу или быть из богатой семьи. А идея завозить именно турецкую косметику ко мне пришла из сериала “Великолепный век”, вся страна с упоением его смотрела, и я понял, что рынок для турецкой продукции созрел, данным сериалом создана отличная почва для этого. Конечно, было тяжело вначале, потому что у людей со словом “косметика” ассоциируется продукция из Кореи, Израиля, Европы или России. Ну никак не воспринимали косметику из Турции. Многие меня отговаривали от этой идеи, однако я по внутреннему убеждению все-таки остался верен своей идее.

КАК ВЫ СМОГЛИ КОНКУРИРОВАТЬ С МИРОВЫМИ ИЗВЕСТНЫМИ СЕТЕВЫМИ БРЕНДАМИ? КАК ВЫ РЕШИЛИСЬ НА РИСК?

– С нуля начинать всегда тяжело. Но рано или поздно придется это делать. Если не я, то кто-то все равно это сделает. Я 10 лет проработал в сетевом маркетинге, у меня есть опыт, как продвигать и продавать. Нас, сетевиков, сама жизнь научила продавать, независимо от вида продукции. Я знал, что смогу, потому что я знаю все скрипты продаж. Тем более что у нас очень качественный эксклюзивный продукт. У меня всегда была идея основать бизнес, чтобы его истоки были именно в Кыргызстане. Где бы люди ни покупали нашу продукцию, конечная прибыть будет идти в нашу страну. Это очень патриотично. Это наша философия – чтобы именно на территории Кыргызстана начинался бизнес и деньги приходили именно в наше государство, к кыргызстанцам. Наверное, если бы сегодня мне предложили стать основателем бизнеса, я бы сильно задумался, а тогда я хотел доказать прежде всего себе, что я могу. Это очень тяжело – быть лидером. Все удары приходится брать на себя. Это огромная ответственность. Иногда страшно, хочется все бросить. Однако есть команда, которая поддерживает и за которую несешь ответственность. Они на меня смотрят, я на них, вот так и идем вперед.

КТО РАЗРАБАТЫВАЛ СТРАТЕГИЮ ПРОДВИЖЕНИЯ, ДЕЛАЛ СЕТЕВЫЕ РАСЧЕТЫ ДЛЯ КОМПАНИИ?

– В нашей компании мы используем модель так называемого бинара. Она была уже до нас придумана, мы адаптировали именно под наш рынок. Я сам сетевик с большим опытом, знаю все нюансы и адаптировал модель именно под запросы нашего рынка. Бинар – это новое направление в сетевом маркетинге. Обычно компании работают по многоуровнему маркетинг-плану. Разница в том, что в обычной сетевой схеме приглашают неограниченное число человек, а в бинарном – только двоих. То есть сосредотачиваешься только на продвижении двух человек. Если у меня появляются еще желающие, я этого человека подписываю под другого, и мы работаем как команда. Помогая продвигаться другим, я продвигаюсь сам. Обычно в сетевом маркетинге успеха добиваются те, у кого круг знакомых большой. А если слабый круг, человек не зарабатывает. В бинаре зарабатывают все, потому что есть наставник, и у тебя в любом случае будет два человека, подписанных под тобой. Если сам не найдешь, тебе поможет наставник. За короткое время Safe Business хорошо себя показал. Люди устали от классической сетевой схемы, когда постоянно нужно кого-то искать, чтобы подписать, постоянно продавать, выполнять ежемесячные планы. Здесь этого нет. Здесь больше свободы, человек сам выбирает, как ему работать.

Мнение о сетевом маркетинге в других странах очень хорошее, потому что все понимают, что это новая модель бизнеса. У нас с отношением к сетевому бизнесу сложнее

ДО СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА ЧЕМ ВЫ ЗАНИМАЛИСЬ И КЕМ ХОТЕЛИ СТАТЬ ПО ПРОФЕССИИ?

– Мои родители хотели видеть меня юристом. Потому что в семье нет юриста, и папа считал, что юридическая профессия обеспечит нам хорошую жизнь. А сам я хотел быть переводчиком английского языка, лингвистом, так как я очень люблю путешествовать. Думал, что если я буду переводчиком, то буду крутиться по всему миру. После школы я поступил на юридический факультет, хорошо отучился один год и понял, что это не мое призвание. И я пошел работать в сетевой маркетинг, тем не менее успешно окончил университет. Заработал денег, вернул родителям затраченные на контракт за учебу средства и попросил, чтобы теперь дали мне возможность выбирать свое будущее самостоятельно. На то время я прочитал несколько книг, которые перевернули мое мышление. Одна из них – книга Роберта Киосаки “Богатый папа, бедный папа”. Я объяснил родителям, что если я останусь при прежнем образе мыслей, то успешным не буду. Родители поддержали меня. На сегодня они тоже сетевики, мы работаем все в одной компании. Теперь наши планы и цели в одном направлении. Это дает нам толчок к развитию, потому что коллективная сила намерения гораздо больше.

КАК ВЫ ДУМАЕТЕ, В ЧЕМ СЕКРЕТ ВАШЕГО УСПЕХА?

– Для успеха в любой сфере нужно иметь характер победителя. Не знаю, это в меня заложили или обстоятельства так сформировали меня. Я решил доказать самому себе, что я что-то могу, а потом, когда стало получаться, я уже хотел доказать родителям, а потом друзьям, родственникам, стране и далее. Сегодня я хочу доказать всем, что сетевик – это хорошая профессия. Для меня это основа и мое будущее. И я хочу миру доказать, что все профессии важны. И сетевик тоже занимает свое достойное место в ряду профессий. Я всегда говорю: сетевиков мало, но мир держится на них ( улыбается). Чтобы добиться успеха, нужно определиться в жизни и идти в выбранном направлении. Не понимаю, когда человек мечется и меняет профессии, дело. Я сторонник того, чтобы бить в одну точку. Тогда определенно достигнешь успеха. Это вопрос усилий и времени.

ГДЕ ВЫ ВЗЯЛИ СТАРТОВЫЙ КАПИТАЛ ДЛЯ НАЧАЛА БИЗНЕСА? КАК ВАМ УДАЛОСЬ ЗА КОРОТКОЕ ВРЕМЯ ДОСТИЧЬ БОЛЬШИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ?

– Один из моих любимых вопросов. Все задают его. Я честно отвечаю всегда так: 275 сомов – на стартовый взнос в самой первой сетевой компании плюс 10 лет труда. Вот мой секрет успеха (улыбается). Я самостоятельно заработал деньги на старт. Была идея сначала взять кредит, но, оказывается, новичку никто не верит. К кому бы я ни подходил, мне все отказывали. И ничего не оставалось, как заработать самому и стартовать на собственные деньги. Хорошо, что они тогда отказали, я стал самостоятельным и доказал, прежде всего себе, что я могу. У меня нет соучредителей, я один основатель компании.

РАССКАЖИТЕ, ПО КАКИМ ПРИНЦИПАМ ВЫ СТРОИТЕ СВОЮ КОМАНДУ? КАК ПОДБИРАЕТЕ КАДРЫ? ЕСТЬ ЛИ У ВАС СВОИ СЕКРЕТЫ ВЫБОРА СОТРУДНИКОВ?

– В сетевом маркетинге есть хорошая фраза: “Сетевой маркетинг для всех, но не все для сетевого маркетинга”. Мы приглашаем всех подряд, но оставляем далее тех, кто всерьез заинтересован и прилагает усилия работать и развиваться. Нигде не бывает такого, что начинаешь сразу работать. 99 процентов успеха – это пот и труд. Без труда невозможно нигде добиться успеха. Сетевой маркетинг – то же сарафанное радио, за которое мы к тому же получаем вознаграждение. Есть люди, которые приходят, пробуют. У них не получается, они уходят. А есть другие, которые анализируют причину неуспеха и делают новые попытки чего-то достичь. Вот с этими людьми нам по пути. Мы постоянно проводим обучение. Когда мы открылись, мы сами ходили на разные тренинги, которые проводились в нашей стране. Мы посещали различные бизнес- семинары, а с 2019 года мы открыли отдельное направление в компании Safe Expert. Целая команда работает над тем, чтобы обеспечить нам личностный рост. Каждый месяц они устраивают семинары именно для сотрудников нашей фирмы. В наших планах приглашать спикеров из разных государств, чтобы повышать уровень компетенции наших сетевиков. И так естественным путем формируется слаженная команда, настроенная на одни и те же цели.

Сетевой маркетинг – то же сарафанное радио, за которое мы к тому же получаем вознаграждение

РАСШИФРУЙТЕ СИМВОЛИКУ ЛОГОТИПА КОМПАНИИ.

– Две буквы SB – это safe business. Если повернуть логотип, то можно увидеть, что на нем изображены графически наши горы Ала-Тоо. Ну и знак бесконечности. Это символ сетевиков. Мы, сетевики, на вопрос “сколько ты хочешь зарабатывать”, отвечаем “от одного и до бесконечности”. Сам логотип разрабатывали местные дизайнеры с учетом нашего видения. Сегодня эти ребята работают в нашей компании. Слоган нашей фирмы – “Бизнес, доступный каждому”. Разные сетевые компании делают ставку на продукт, а в нашем случае наш основной продукт – это бизнес. У нас на самом деле очень хороший бизнес-план, позволяющий каждому зарабатывать. Поэтому мы это и сделали нашей сильной стороной. Бизнес должен быть доступен каждому. Неважно, это мегаполис, город или село. Поэтому нашей продукцией могут заниматься все и везде.

НАЗВАНИЯ НЕКОТОРЫХ ВАШИХ ПРОДУКТОВ “ИССЫК-КУЛЬ“, “АЙГУЛЬ”. ПОЧЕМУ ВЫ ВЫБРАЛИ ИХ?

– “Иссык-Куль“ – это название нашего мужского парфюма. Мы решили выпустить свой аромат, который бы продвигал нашу страну за ее пределами. Люди за рубежом могут не знать названия наших городов и даже республики, а вот Иссык-Куль знают во всем мире. Вот мы и решили первый наш аромат назвать в честь нашего великолепного озера и таким образом продвигать Кыргызстан. Основу парфюма составляет французская парфюмерная база, разливается в Турции. После того как мы выпустили мужской парфюм, люди стали спрашивать о женском. И мы запустили женский аромат. Как раз тогда, в 2018 году, я впервые попал в Баткен и увидел, как цветет знаменитый цветок Айгуль. Я был поражен красотой мест нашего государства и, вдохновленный цветком, решил назвать так наш первый женский аромат. Позже мы выпустили молодежные ароматы для нее и него. Назвали парный аромат “Элес”, тоже очень символично, чтобы пара всегда друг друга дополняла.

ЧТО ИЗ КЫРГЫЗСКОЙ КУЛЬТУРЫ ВАМ БЛИЖЕ?

– У нас, кыргызов, очень принято помогать друг другу, держаться вместе, в радости и горести поддерживать всех родственников, друзей, соседей, односельчан. Это мне очень близко, и очень нравится это в нашей культуре. Если вернуться к сетевому маркетингу, я думаю, мне очень понравился этот бизнес тем, что там работаешь с людьми и одной командой, помогая и поддерживая друг друга. У нас, кыргызов, очень принято помогать друг другу, держаться вместе, в радости и горести поддерживать всех родственников, друзей, соседей, односельчан. Это мне очень близко, и очень нравится это в нашей культуре. Посмотрите на историю: успеха добивались те племена, которые объединялись, а не те, которые сами по себе существовали. Мы заботимся друг о друге, мы думаем о человеке. В других странах нет этого. А у нас есть, когда один за всех и все за одного.

В СВОЕМ INSTAGRAM ВЫ НЕ ПРОШЛИ МИМО ПРАЗДНОВАНИЯ ЮБИЛЕЯ ЧИНГИЗА АЙТМАТОВА. КАКОЕ ИЗ ЕГО ПРОИЗВЕДЕНИЙ ПОВЛИЯЛО НА ВАС САМЫМ СИЛЬНЫМ ОБРАЗОМ? И ВООБЩЕ, КАКУЮ ЛИТЕРАТУРУ ВЫ ЧИТАЕТЕ?

– Сегодня в наш информационный век просто необходимо постоянно развиваться. В сетевом маркетинге наша пища – это наши знания. Чем больше у нас команда, тем больше я должен читать и развиваться. В основном я читаю книги о бизнесе. В настоящий момент читаю книгу Дональда Трампа “Думай как чемпион”. Я очень уважаю этого человека. Он, кстати, сетевик. И стал президентом. Я верю, что сетевики в нашей республике или в других странах тоже добьются больших успехов. Классическую литературу тоже читаю. Любимый мой автор – Чингиз Айтматов. Его книги мне ближе, чем все другие. Каждая его книга оставляет очень большой эмоциональный след у меня, каждая его книга написана от сердца. Из последнего я прочитал его книгу “Когда падают горы”. А у меня дома висит картина с портретом писателя. Это великий человек!

У нас, кыргызов, очень принято помогать друг другу, держаться вместе, в радости и горести поддерживать всех родственников, друзей, соседей, односельчан. Это мне очень близко, и очень нравится это в нашей культуре

КАК ОТНОСИТЕСЬ К ИСКУССТВУ В ЦЕЛОМ? ЧТО ВАМ ИНТЕРЕСНО?

– Мне интересна история, потому что без нее нет будущего. Чтобы построить крепкую державу, мы должны опираться на историю. Когда я планирую поездки в другие государства, то обязательно иду в исторический музей, узнаю что-то об истории той страны. Хотя в школе я историю не любил, тогда я больше любил математику. Но со временем понял, что история нужна человеку. Изучаю историю. Читаю книги по истории, по истории религии в том числе, по истории ислама. Вот сейчас как раз читаю, как возникал ислам, как дальше будет развиваться.

ВЫ ОСНОВАТЕЛЬ И ПРЕЗИДЕНТ SAFE BUSINESS. В ЧЕМ СОСТОЯТ ВАШИ ОБЯЗАННОСТИ СЕГОДНЯ? РАССКАЖИТЕ, КАК ПРОХОДИТ ВАШ ОБЫЧНЫЙ РАБОЧИЙ ДЕНЬ.

– На сегодня мои обязанности – это организация стабильности работы компании. Работаю над созданием новых продуктов. В данный момент как раз мы разрабатываем новый парфюм, совсем скоро состоится его презентация. Координирую организацию семинаров и тренингов. Например, в феврале 80 наших сетевиков ездили в Египет за счет фирмы на отдых и семинар. В конце 2018 года мы летали в Анталию в составе ста человек. Я сторонник того, что когда мы выходим из зоны комфорта, то наше мировоззрение меняется и мы быстрее растем. Поэтому у меня в планах больше и больше людей вывозить в другие страны, чтобы они взглянули на свою жизнь и работу под другим углом. Обычно полдня у меня уходит на решение текущих вопросов, организацию поставок, логистические вопросы. А полдня я провожу встречи. Несмотря на то что я президент компании, я сам подписываю и приглашаю людей в бизнес. Мне это нравится, и я хочу продолжать это делать.

ЧТО ВЫ ДЕЛАЕТЕ, ЧТОБЫ ПОДДЕРЖИВАТЬ СЕБЯ В ФОРМЕ, МОТИВИРОВАТЬ НА ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛЕЙ?

– В бизнесе я вырос без наставника, сам обучался, сам мотивировал себя. В этом плане мне нравятся фильмы, они меня вдохновляют, дают новые идеи и мысли. Я киноман, слежу за всеми новинками. В любой стране, где нахожусь, иду в кино. Фильмы смотрю очень сосредоточенно и эмоционально полностью погружаюсь в сюжет, потому что в каждой картине я как бы проживаю целую историю и чью-то жизнь. Режиссер и актеры нам хотят что-то передать. Из фильма я стараюсь это понять – такое своеобразное общение с фильмом у меня происходит. Даже вот подумываю закидывать свои мысли о просмотренной ленте в свой Instagram. Для поддержания физической формы занимаюсь спортом, предпочитаю заниматься в тренажерном зале.

А ВООБЩЕ, КАКОЙ ЛЮБИТЕ СПОРТ?

– В детстве я занимался таэквондо. Потом я стал больше поддерживать смешанные бои. В 2016-2017 годах я даже был президентом Федерации ММА по Бишкеку. Вообще, считаю, что бизнес должен поддерживать наших спортсменов, потому что без поддержки, спонсоров наши спортсмены не могут показывать большие результаты на мировой арене. Я помогаю спортсменам и поддерживаю этот спорт.

ЧТО ДЛЯ ВАС ЗНАЧИТ СЕМЬЯ? ЕСТЬ ЛИ У ВАС УЖЕ СВОЯ СЕМЬЯ? НА КАКИХ ПРИНЦИПАХ ВЫ БЫ ХОТЕЛИ ВОСПИТЫВАТЬ СВОИХ ДЕТЕЙ?

– В данный момент я живу с родителями. Нас в семье четверо детей, все парни. Для меня семья – это поддержка и опора. И, разумеется, хочу создать свою этом плане мне нравятся фильмы, они меня вдохновляют, дают новые идеи и мысли. Я киноман, слежу за всеми новинками. В любой стране, где нахожусь, иду в кино. Фильмы смотрю очень сосредоточенно и эмоционально полностью погружаюсь в сюжет, потому что в каждой картине я как бы проживаю целую историю и чью-то жизнь. Режиссер и актеры нам хотят что-то передать. Из фильма я стараюсь это понять – такое своеобразное общение с фильмом у меня происходит. Даже вот подумываю закидывать свои мысли о просмотренной ленте в свой Instagram. Для поддержания физической формы занимаюсь спортом, предпочитаю заниматься в тренажерном зале.

А ВООБЩЕ, КАКОЙ ЛЮБИТЕ СПОРТ?

– В данный момент я живу с родителями. Нас в семье четверо детей, все парни. Для меня семья – это поддержка и опора. И, разумеется, хочу создать свою семью. Сейчас я холост, но намерения и планы на семью очень серьезные. От будущей жены я ожидаю домашний очаг и семейный уют. Я бы не хотел, чтобы моя жена занималась бизнесом. Для меня это человек, который ставит на первое место семью, уважает моих родителей. Что касается детей, то сначала я хочу сына, потому что мне нужен наследник. В будущем я хочу передать ему свою компанию. А воспитывать детей буду так, как мои родители воспитывали меня. Не буду им ничего запрещать, чтобы они самостоятельно принимали решения. И всегда буду поддерживать их выбор.

В КАКОЙ СТРАНЕ ВЫ БЫ ХОТЕЛИ ЖИТЬ В НЕДАЛЕКОМ БУДУЩЕМ И ПОЧЕМУ?

– Сам по себе я трудолюбивый человек, мне необходимо всегда движение. Мне просто необходимы движение и ритм. Поэтому я бы предпочел мегаполис для жизни. Мне очень нравятся Стамбул и Лондон. Там море, влажность и мегаполис, который требует ритма и активного образа жизни.

ПОДЕЛИТЕСЬ ДАЛЬНЕЙШИМИ ПЛАНАМИ.

– В Кыргызстане Safe Business работает по всем уголкам. Поэтому дальше я хочу развивать бизнес в других государствах. Скоро мы запустим наше отделение в Москве, а потом уже пойдем по регионам России. А вообще, на этот год в планах, помимо нашей страны, открыть Safe Business минимум в двух других государствах.

СЕГОДНЯ ВАС СОПРОВОЖДАЮТ КОЛЛЕГИ. ПРЕДСТАВЬТЕ ИХ.

– Благодаря сетевому бизнесу я познакомился с этими потрясающими людьми. Это Чолпон Сулайманова и Мунарбек уулу Ырысбек. Оба сейчас являются сапфировыми директорами компании. Мы знакомы с прошлого опыта работы в сетевых организациях. У всех нас были одинаковые амбиции – поднять уровень сетевого бизнеса в республике. Когда я открыл свою компанию, они пришли, поверив и поддержав меня. Сейчас они всегда рядом.

КАК ВЫ ПРИШЛИ В СЕТЕВОЙ БИЗНЕС, В ТОМ ЧИСЛЕ В SAFE BUSINESS?

ЫРЫСБЕК: – До Safe Business я поработал в нескольких сетевых компаниях, но это был неудачный опыт, высот я там не добился и, скорее, сохранил негативное отношение к сетевому маркетингу. Однако когда мне предложил Бакыт Аалиев стать членом его команды, то я больше поверил ему. Я понял, что если буду с ним, то добьюсь успеха. Мои родители были против, потому что сами они обанкротились в одной сетевой компании. Но потом мы встретились с Бакытом Аалиевым, и ему удалось переубедить моих родителей дать свое согласие и поддержать меня. Также меня очень привлекла идея, что этот бизнес начинается у нас в Кыргызстане, здесь нет продаж, не надо все время искать и подписывать новых людей.

ЧОЛПОН: – По профессии я лингвист-переводчик. По окончании университета я хотела работать по профессии, но по семейным обстоятельствам сидела дома с маленьким ребенком. Нужен был дополнительный доход с минимальным отрывом от семьи. Так я пришла в сетевой бизнес. Там я познакомилась с Бакытом Аалиевичем, мы тогда работали в разных структурах одной компании. Я тоже, как и он, работала без наставника, это было трудно. Я часто обращалась к нему за помощью, мотивацией, стратегическими советами. Хотя тогда он не был моим наставником, все равно мне всячески помогал. Видимо, в те времена Бакыт увидел во мне потенциал и, когда организовал свой бизнес, пригласил меня в команду. Ранее я работала в сетевом бизнесе по многоуровневой системе, которая для финансового успеха требует много времени. И к тому же маркетинговые стратегии не очень подходят для нашей страны, там очень сложно достойно зарабатывать. Я встала перед выбором: уезжать на заработки за границу или остаться здесь. Как раз тогда Бакыт Аалиев открыл Safe Business, пригласил меня и убедил остаться. И я не пожалела. Пришла за Бакытом, поверив ему. Мы вместе прошли много трудностей, можно сказать, что мы уже проверенные люди.

КАК ИЗМЕНИЛАСЬ ВАША ЖИЗНЬ С ПРИХОДОМ В SAFE BUSINESS?

ЧОЛПОН: – Круто, на 180 градусов. Проработав восемь лет в другой сетевой компании, у меня не было там достижений. А здесь я заработала хорошие деньги за полтора года.

ЫРЫСБЕК: – До сетевого маркетинга мы были обычной семьей, занимались традиционным бизнесом: у папы был частный небольшой бизнес, мама была домохозяйкой. Когда Safe Business вошел в нашу жизнь, это объединило нашу семью, мы стали заниматься бизнесом всей семьей, наши планы, цели стали в одном направлении. До сетевого маркетинга мы отдыхали только на Иссык-Куле, а сейчас мы уже отдыхаем за пределами страны, и не только я, а всей семьей. Сегодня я могу позволить себе купить автомобиль и отдыхать за границей. Также я всегда хотел быть гордостью для своих родителей. Буквально недавно на собственные заработанные деньги я подарил на день рождения отцу автомобиль. Он был очень горд и рад, что я добился такого успеха. И я на сегодня являюсь обладателем люксовой машины, которую я получил от компании.

ВЫ САПФИРОВЫЙ ДИРЕКТОР. ЧТО ОЗНАЧАЕТ ЭТОТ СТАТУС?

ЧОЛПОН: – У нас в бизнес-плане есть несколько статусов, которые получаешь, проходя шаг за шагом. Начинается все с уровня партнера, второе достижение – это бронзовый партнер, директор, золотой директор, рубиновый, сапфировый, изумрудный и самый пик – бриллиантовый директор. Для того чтобы дойти до этого уровня, нужно создавать большую команду и закрывать определенные этапы по бизнес-плану. Мы закрыли сто наших внутренних циклов по бизнес-плану и получили статус сапфировых директоров с Ырысбеком. Компания подарила нам машину BMW класса люкс 2018 года, и мы получаем соответствующие своему статусу доход и бонусы.

ЧТО БЫЛО САМЫМ СЛОЖНЫМ ДЛЯ ВАС В СЕТЕВОМ БИЗНЕСЕ?

ЧОЛПОН: – Начинать всегда сложно, делать первые шаги сложно. Мне, чтобы добиться успеха в бизнесе, пришлось пожертвовать семьей на каком-то этапе, временем, которое мне не удалось уделить ребенку. Чтобы добиться успеха в сетевом бизнесе, нужно относиться к этому как к очень серьезной работе. Этот бизнес полностью зависит от отношения к нему. Насколько серьезно я буду к нему относиться, настолько серьезные деньги я получу. Мой ребенок практически без меня вырос, потому что все мое внимание было сосредоточено на бизнесе. Но все это я делала для того, чтобы сегодня обеспечить ему сказочную жизнь. Сегодня у него есть практически все, что нужно. На это мне понадобилось потратить восемь лет жизни.

ЫРЫСБЕК: – На самом деле трудностей было очень много. В этой сфере я был неопытен. Вообще, пришел человеком с неудачным опытом. Врач – это не тот, кто на себя халат накинул, нужно обучаться, чтобы быть врачом. Так и здесь, любому делу надо обучаться. Мне было очень трудно начинать все с нуля, как набирать команду, что говорить людям. Также было сложно привести свою семью в бизнес. Сначала моя семья меня не поддержала, в моем городе Оше меня тоже никто не поддержал. Было очень трудно переехать в Бишкек, начать с нуля. К тому же я плохо говорю по-русски, кроме кыргызского, не знаю других языков. Однако на сегодня, несмотря на это, у меня очень хорошая команда в Москве, и я верю, что наша компания станет международной. У меня в команде уже интернациональный состав.

Без труда невозможно нигде добиться успеха

CАМЫЙ ЯРКИЙ МОМЕНТ В SAFE BUSINESS?

ЧОЛПОН: – Наверное, когда получала машину. Мы с Бакытом Аалиевичем раньше много прошли сложных моментов, были и такие, когда мы оставались без денег. Было очень сложно на старте. Убедить людей начать с нами работать было очень тяжело. Я помню, в такие моменты мне Бакыт говорил: “Чолпон эже, придет время, вы будете ездить на таких автомобилях, которых в Бишкеке еще нет”. И вот это время настало. У меня сейчас такая машина, которых в Кыргызстане всего две – у меня и моего коллеги.

ЫРЫСБЕК: – Для меня ярким событием стал сам факт того, что Бакыт Аалиев подошел ко мне со своим предложениям. Я даже и не думал, что он меня пригласит к себе в компанию. Второй яркий момент был, когда я закрыл самый первый уровень – партнер. Я радовался так, как будто бы выполнил план бриллиантового партнера. То первое достижение стало для меня трамплином к дальнейшему движению. Еще одним ярким событием стало то, что я все-таки привел в бизнес своих родителей. И, конечно, это путешествия в другие страны, которые очень запоминаются.